Desarrollo y retención del talento
Una Universidad Corporativa (UC) es un factor estratégico clave para la satisfacción y retención de los colaboradores, pues los motiva, apoya sus objetivos profesionales y los recompensa, estimulando el engagement. La organización, como sistema, se beneficia en el corto plazo de un mejor entorno de trabajo general y al garantizar que más allá de los desempeños superiores, generará el aumento de la productividad, desde la gestión del cambio, el desarrollo de habilidades duras y habilidades blandas, fortaleciendo la Cultura Corporativa.
Gestión del Conocimiento
Las Escuelas Corporativas (EC) y Universidades Corporativas (UC) desarrollan un desempeño superior de todos sus colaboradores de los diferentes niveles y funciones, a través de programas de formación con metodologías de vanguardia que permiten que la organización se mantenga en permanente aprendizaje, más aún en los entornos de cambio que vivimos. Aplicamos metodologías ágiles centradas en el Constructivismo y en el Aprendizaje Experiencial, programas sincrónicos y asincrónicos, microlearning, talleres de ideación y co-creación.
Educación continua
Hoy, la globalización nos permite la versatilidad de programas de formación y capacitación online de largo aliento, sincrónicos y asincrónicos, reduciendo costos logísticos con una oferta internacional de Facilitadores IFS de primer nivel expertos en Andragogía, en conjunción con tus Facilitadores Internos.
Facilitadores InternosAntonio Ortega, Gerente de Calidad, Concorde Group, México
"Como Gerente de Calidad, este programa me ha dado la oportunidad de identificar áreas de oportunidad para crecer y ayudar a crecer al personal que tengo a mi cargo, todo con el pensamiento de Accountability, y el «Do It»."
RUTA DNC-ROI
Establecemos nuestra ruta para el desarrollo de procesos formativos, tanto para talleres independientes o articulados dentro de programas de Educación Continua que la denominamos la RUTA DNC-ROI, evidenciada en 6 fases: Levantamiento de necesidades, Armado de la propuesta, Co-Design, Ejecución de la propuesta académica, Medición de Impacto, Acompañamiento, esta hoja de ruta nos permite optimizar tu inversión en capacitación para la alcanzar un óptimo ROI.
Los procesos de capacitación en su etapa de valoración suelen alcanzar la primera etapa que corresponde a la etapa de "Reacción", es decir a la de los niveles de satisfacción de la capacitación. En el manejo de buenas prácticas, los procesos formativos deben alcanzar superar varias etapas o niveles de valoración: Reacción, Aprendizaje, Comportamiento, Resultados, ello permitirá un adecuado seguimiento para optimizar la inversión que tu organización asigna en la capacitación y procesos formativos. Nos basamos varios modelos, entre estos el Modelo Kirkpatrick.
